暑期实习报告

实用的暑期实习报告汇编9篇

在经济飞速发展的今天，报告与我们愈发关系密切，写报告的时候要注意内容的完整。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的暑期实习报告9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

院 系:公安学院

班 级:20xx级侦查3班

姓 名:xxx 实习报告

实践单位:安康市公安局汉滨分局城郊派出所

实践日期:20xx年7月5日至20xx年8月5日

实习目的:1.通过假期实习活动,更加深入地了解社会,在实习生活中不断地锻炼提高自己,为今后的工作奠定一定的基础,从而更好地融入工作,适应社会;

2.通过深入了解社会生活,激发自己的奋斗热情,和积极乐观的生活态度,从而更好地珍惜大学生活时光,不断地充实自己,奋发图强.

报告正文:

初入派出所

今年暑假对于我来说,注定了是一个有着深刻意义的假期,这个假期让我学会了很多,懂了很多道理,因为在这个假期里,我第一次真正地融入了社会,去派出所实习,让我更加深入的了解了社会.

7月5日,我只身一人带着学校发的介绍信,怀着激动而又忐忑的心情来到了位于巴山东路90号的汉滨分局城郊派出所开始我的第一次实习生活.

初入派出所,派出所院子里整齐停放的出警车和工作人员整齐划

一的警服,让我顿生对警局生活由衷的敬畏,院墙上"人要精神,物要整洁,说话要客气,办事要公道"的标语,让我对警察生活有了新的认识.

在我还沉浸在新奇的感觉中,值班室的一名值班民警很热情地询问了我的来因,我向他道明了来由,他很耐心的指引我去所长的办公室.我原本就有些怕生,不太爱说话,到了所长办公室,心情紧张的更加说不出话来,我向所长道明了来由,并递上了介绍信,所长一脸严肃,并冷冷地说:"我们所上不能轻易接收实习生,你去分局开个介绍信去.”

所长的一句话,就像一盆冷水,铺天盖地地向我浇来,我还来不及躲闪,没想到第一次来,就碰了一鼻子灰.想想大家现在对官场的评价,我一个毛头小子,没有任何关系就想去派出所里实习,那不是天方夜谭么!但我就是不肯服输,既然所长说了那话,我就照着做就是了.所好的是后来的一切都很顺利.我被分在了2班,由来副所长带着,还好,很顺利的进入了派出所.事实证明:没有你办不到的事,只要你肯努力,肯付出,就能达到你预期达到的效果,社会大体上还是公平的!

派出所生活

正式开始实习生活,应该是从7月6日算起,初次接触警队生活,心中充满了好奇,但是公安机关又是一个很严肃的政府机构,一切行动都得听指挥安排,来不得半点马虎.来副所长是一个很细心的人,凡事都做得认真周到,他跟我交代了很多实习时应该注意的问题,我也将他的话牢记在心。

城郊派出所属于汉滨公安分局管辖下的一个较大的基层派出所,

共管辖20多个村和社区,在职警察,辅警文职人员共30余人.派出所下设办案队，巡逻队，户籍室，信息采集室，调解室，基础办，后勤，值班室等部门。派出所每天主要有接警，处警任务，接待来访群众，处理民事纠纷等。

实习开始的第一天，我被安排在值班室。初来乍到，我什么都不会，任何事情都得学着慢慢来，值班室的警察挺热情的，向我询问了好多关于大学生活的事情，并且细心地给我讲了关于接警电话的注意事项，我都一一看在眼里，记在心上了。接警电话看似简单，其实有很多值得注意的细节。

在我们派出所，电话报警一般分为110，122指令报警和报警人亲自电话报警。对于指令报警，除了详细记录案发地点和报警人姓名及联系方式外，还要记录指令人的代号，我们称之为工号，每一项细微的工作都要认真详细的记录，以便向上级汇报处警情况。对于报警人报警，说话时一定要注意语气，态度要和蔼，来所长说，要建立和谐的警民关系。

记得第一次接报警电话，当时的心情激动而又紧张，但我自我感觉还是很“出色”地完成了。报警人当时称有人威胁要打他，地址在江南一品东郡的建筑工地，他是一名保安，我向他询问了一些基本信息后，并向他叮嘱，先控制好现场的局面，我们民警马上就会赶到。随即我向来所长汇报了情况，两名民警迅速赶往现场。幸好我们及时赶到，才平息了一场不必要的冲突，我的表现得到了来所长的肯定，他还表扬了我。年轻人的干劲就是足，在有了第一次的成功经验后，

我的自信心也业随之高涨起来，工作起来就更加卖力了，慢慢地记录起接警记录也更加娴熟了。后来，我就向来所长请求跟着大家一起去出警，他也就欣然答应了。来所长一再叮嘱我要跟着大家多学学经验，遇到情况要冷静应对，我也将来所长的话牢记在心！

平时坐值班室的时候，我感觉出警任务特别多，可正当我想和大家一起出去真正体验一下的时候，接警电话像哑巴了一样，半天都不见响一声，我坐在值班室的椅子 上焦急地等待着。终于电话响了，我很激动地看着接电话阿姨的神情，以她的表情看出，那是不用出警的。我很失望的又回到座位上坐着，阿姨看出了我的心思，笑问着我：“小张啊，是不是急着体验出警啊？”我频频点头，他又笑着说到：“别急，会让你体验到的。”伊阿姨的语气不紧不慢，坚定而有力。又有人打电话来，这次中有了出警任务，地点在巴山中路的太平洋保险公司，主要事件时有人聚众闹事。

警车迅速出动，当我跳上警车的那一刻，心情真的无法用言语来形容，期待着生平这特殊的第一次，在警车上，刘叔叔语重心长的告诫我在现场的注意事项，我都一一记在心里。

当我们赶到太平洋保险公司的办公大厅时，大厅里已经黑压压地挤满了人（将近30人左右）吵骂声伴随着妇女的哭喊声，公司员工们一个个都呆站在那里，也不说话，完全不能正常工作了，只有一个负责人模样的中年男人在向那群愤怒的人们解释着，可是根本就没有人听他说话。那中年男人见我们警察赶到，立刻迎上来向我们道明了事件的前因后果。原来是一场因溺水身亡向保险公司索要赔偿金的

事。因保险公司的总经理当时不在公司，且手机无法打通，员工们也做不了主，而闹事方却认为公司想逃避责任，于是就聚众闹事，而且还有准备打人的趋势。在了解了事情的梗概后，陈队长一声怒骂，喧闹的人群顿时安静下来了，陈队长让那群人推选一个代表，和中年男子一起，上了二楼一个小会议室去协商，我在大厅里看着这些形形色色的人，说着不同的话，表达着不同的意思，不同的表情，不同的身份，我在想，这就是社会角色吧？不多一会儿，陈队长他们几个人从楼上下来了，从队长的表情推断，结果应该是和平化解了。果然，那个代表向那群还有点喧闹的人群说道：“大家都先回家吧，不要影响到人家公司的正常工作，后续事宜，相关人员会给咱解决的，大家都先散了吧……”中年男子不住地跟陈队长说：“真是辛苦你们了！”陈队长只是淡淡地回答道：“有啥情况，及时打电话！”人群散尽后，警车呼啸回到 ……此处隐藏9887个字……修意向，根据不同程度的意向进行分类，并在空间里科普有关家装的专业知识和家装的注意事项，和业主共同学习。在和业主聊天的过程中面对的更多是拒接，但面对拒绝我没有放弃，依旧以朋友的身份帮助他们了解家装知识，当然有一些客户被我的真诚打动，在短短的一个月内，有两个业主，先后来公司四趟，其中我负责他们与设计师接洽，时间的预约。当时是6，7月份，正直装修淡季，一般才开始的销售

市场营销专业：家装网络销售

人员来公司两个月后才会出单，而我在一个月内先后约了两个客户来公司，主管也很惊讶，虽然表面上我说是运气，但心里还是小小的高兴了一番。虽有较好的结果，但是与客户聊天的过程中也让我动摇过，也让我偷偷的抹过几次眼泪。因为刚开始的销售碰到的更多是拒绝，虽说拒绝是销售的一部分，但我用真心和诚意与客户聊天，希望和他们成为朋友，但有人会直接和你说，我和你这种人成不了朋友。有人喜欢从朋友做起，然后再聊业务，有人喜欢单刀直入，不同的人不同的性格，什么样的性格，我们销售人员都需要接受，并迅速反映。其中我也和客户因为销售这个职业和他们起过争执，因为，我喜欢销售，我尊重每一个销售人员。

当然由于自己是个乐天派，不知为什么其中的不快大脑会自动删除，留下的是客户对我的赞许，认同和信任。

在离开公司的前一天，公司上午举行了职位竞选活动，通过竞选职员的演讲，下面人的投票，让我看到了公司的活力。也让我知道了一些进步很快的家人晋升很快的原因，自己和他们的差距在哪。下午进行年中叙职报告，关于经理，设计师对上半年的总结，对下半年的计划，通过每个人的总结，让我对公司了解更加深入，对自己目标的设定更加明确。

经过这次暑期实习，让我认可了这样一句话----上帝为你关了一扇门的时候，一定会为你开启一扇窗。很庆幸当时辞去了投资理财公司的工作，让我有机会了解后来的网络销售的工作，并让我明确在年轻时找一份工资不稳定的工作，给自己一些压力和挑战，所以会继续选择销售的工作。当然还明确了刚到公司需要了解什么，给自己一个什么样的目标，寻找一条适合自己实现目标的途径。

未学习《运营管理》这门课之前，我已经去过励嘉毛织厂多次，虽然感到内部的运营管理存在问题，但是根本不知道问题的本质和症结所在，更不懂解决的办法；学了《运营管理》以后，我再一次去实习，对于问题就看得很透彻了，也能对其中的某些问题提出解决方法。真正应了曾老师那句话“实践虽然占了七分，但没有那三分理论是不行的”。

励嘉毛织厂于九十年代建成，由三个港商共同出资，主要生产羊毛织品，一般成批销往香港，再由港商出口到国外。励嘉毛织厂自建立以来，凭借本地廉价的劳动力和稳定的客户关系，取得良好的成绩，但这几年来，由于规模的扩大，人员的增加，其内部管理的问题也日渐明显。从高中毕业到现在，我每个假期都会到励嘉毛织厂实习一段时间。这篇实习报告就是我最近去了励嘉毛织厂的所见所闻所感。

下面是该企业的生产流程图：

流程图解释，先由客户提出产品的总体要求，有时候会给出一些数据或产品的图片，样品部的人员根据客户要求制出样品，送交客户过目，如果客户不满意，则修改样品直到满意为止，客户满意并签定合同后，该企业才购买材料开始生产。经过机织、缝盘、洗水、烫熨等环节，完成产品，在此过程中还要进行三次检查，即机织后的前查，缝盘后的检查以及洗水后的后查。产品完工后，会进行一次质检，如果合格即包装入库，如果不合格，即根据问题出现的环节分别送交各部门翻工，然后再由各部门送到质检部接受检查，如此重复直到合格为止。

从生产流程，我总结了企业所存在的三个问题，下面我先对第一个问题进行论述并提出自己的解决方法：

问题一：

仓储管理，该企业没有真正意义上的仓储管理，没有原材料库，也没有半成品库，只有一个成品库暂时存放成品。从以上流程图我们可以看出，企业每次都要等到签了合同之后才购买材料，材料买到后直接进入车间进行生产，然后再将半成品分次传到以下环节，直到检验合格后才入库等待出货。这样做虽然节约了储存成本，但其缺点是很明显的：

1原材料一般都要到香港购买，采购成本很高；

2购买后直接放入车间，当车间还在进行其他产品生产时会导致车间的堵塞，也不利于材料的管理；

3原材料很难精确地预测，购买太多，生产剩下的材料由于没有原材料库，造成浪费，购买太少，再采购成本又过高，而且有时会出现材料前后不一致的情况，对产品质量造成影响；

4采购发生是定货之后，占用了一定时间，使后续工作紧迫，严重时还会发生贻误货期，造成严重损失；

5由于采购时间过长，有时会造成停产现象，不利于资源利用；

6企业经常出现闲忙不均现象，而出现这种现象时，企业内部人员互相埋怨，推委责任。

由一上几点，我们可以看出，企业建立一个原材料库是很有必要的。而根据我的观察，企业厂房内空地很多，再建一个仓库完全足够。

企业对原材料的管理可采用abc分类法，对不同物料采用不同的管理方法。根据材料的价值分属于a、b、c类。

首先，把材料按价值高低从高到低排列，价值累计达到70%的作为a类，例如“兔毛，海马毛”等材料价值高，应该归属于a类；百分比界于70%~90%的作为b类，其余的作为c类。同时根据材料对的重要性和紧迫性再对材料进行调整，如某些价值不是很高但对企业很重要的也应当作为a类处理。

对a类物料采用重点管理，对c类则尽可能简单地控制，对b类的管理界于两者之间。

除了仓储管理之外，企业还存在以下两个问题，下面我将对这两个问题进行论述并综合起来解决：

样品部管理：

人员安排不合理：样品制作时间一般为一周到一周半，完成于生产期前一周，而生产期经常都是一个月以上，这样就导致了样品部的人员经常有空闲，而样品制作期间却经常要加班加点，用样品部的人的话来说，就是“忙的时候忙死，闲的时候又无聊死”。

机器设备利用率低：样品部作为一个独立的部门，拥有生产流程每个环节所需要的机器，而这些机器的利用率不到20%，这是一种严重的浪费。

翻工流程烦琐，上面提到，每次产品质检不合格就要按问题出现的环节分别送到各个部门翻工。这样不仅浪费了时间，而且质检的时候往往已经在进行新产品的生产，这样就要为了翻工而另起炉灶，不利于生产进程。

而要解决这个问题可以和前面的样品部结合起来，我们先来看一下样品部与其他部门的时间轴，(上面数字为周次)从上图可知，产品的翻工期正是样品部员工处于空闲的时期，可利用这段时间来为产品翻工，采用这种方法有以下原因：

1可充分利用样品部的机器设备，减少浪费；

2对产品质量而言，没有人比样品部的人员更清楚，这样可保证产品的质量；

3采用这种方法，既可避免产品翻工对下一批产品的影响，要可解决样品部人员的空闲问题，节约人力物力。

这就是我读了《运营管理》以后对企业问题的诊断和解决方案，通过这次实习，使我学到了书本是学不到的东西。